商会会长是商会活动的主体,处于商会活动的关键角色,对会员起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个成功的商会会长,常常以其才华出众,超凡魅力,征服人心,引人称颂。特别是那些叱咤风云,熠熠生辉的领袖之星,则以高风亮节,丰功伟绩,拥有人类历史上永久的感召力,影响力。他们能够从成功走向成功,不唯良好的天赋,更须熟悉商会科学的理论,具备优秀的素质,掌握管理的艺术。而商会艺术是处理模糊、随机性问题的方法,即“非程序化决策”,所以这种特殊的方法是一种软方法、软技术,是技巧,是一种能力,而不是照章操作。探索这些成功的规律。
会长的能力即获得追随者的能力
“跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识,搞不准方向就必然南辕北辙,适得其反。古代有个人到南方楚国去,却驾着马车往北去。有人指出错误后,他却说他的马好,跑的快。结果是马跑得越快,离目的地越远。
“看我的”—令人信服的表率作用。对不同的问题作出正确的反映,关键时刻站起来,生死关头豁出来,起表率作用。带人应先带心,得民心者得天下。
“一起干”——令人信服的精神力量。要有良好的品质,处处起榜样作用,冲锋在先,使属下信服,这是一种精神力量。
商会不仅是商会会长的能力
商会是相互凝聚的合力。商会班子成员要形成核心,心往一起想,劲往一起使,没有攻不下的堡垒。
商会是一种相互作用的爆发力。
商会凝聚力要通过事件发生并延续
非权力性影响力更能体现商会会长能力
非权力性影响的来源。产生于品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。
非权力性影响力能突破权力障碍。如商会非权力影响高,就能增加权力。
领导伴随着风险和挑战
预测风险的能力。任何事情都有风险,正是商会非凡者脱颖而出的是机。能知道走的路是正确的,商会得要能预见事物的发展。
挑战风险的勇气。在风险面前一个好的商会要树立信心,敢于迎着困难上,知难而进。
商会凝聚力要与科学管理相辅相成
商会与管理的关系。商会会长的能力是通过管理来体现的,而管理的好和差则反映了一个商会会长的能力。如导游与旅游者。其中导游就是商会会长,旅游者为会员。旅游者必须服导游者。
商会凝聚力通过管理发挥作用。在管理中决定好和差的关键是商会会长。